English version follows 
 
L' ENTREPRENEURIAT
 

POURQUOI ENTREPRENDRE

 

http://videos.lexpress.fr/economie/les-bebes-entrepreneurs-1-pourquoi-entreprendre_1241485.html

 

François Kermoal, Directeur de rédaction l'Entreprise, Animateur

Pierre-Louis Desprez, Directeur associé Kaos Consulting

Denis Jacquet, Président de « Parrainer la croissance », PDG de Yatedo

 

(Vidéo 9:00)  P-L.D. : Quand on les écoute, j'adore ça, parce qu’ils donnent la réponse; comment l'idée ait venue chez eux. C'est intéressant à deux ou trois cas:

 

Il y a une qui dit: ben, j'avais un problème, pour mon furet ; alors ça part d'une passion personnelle. Souvent un entrepreneur c'est quelqu'un qui a un problème à résoudre, qui part de lui, et qui dit, c'est pas possible, je trouve pas ce qui est autour de moi, je vais le faire. 

 

Il y en a un autre qui dit: je me suis dit, il faut que je trouve une idée. C'est ce que tu disais toute à l'heure, le tempérament, on ne peut pas l'expliquer, mais c'est une espèce d'impératif qu'on a en soi et qu'on ne peut pas s'en passer. 

 

Et puis, enfin, il y a aussi, il ne faut pas l'oublier, un gros phénomène un peu de hasard, quoi : c'est juste des gens qui vont s'accrocher plus que des autres, ils bricolent, ils essaient ; celui qui a ses histoires avec ces pièces jaunes, il sait pas comment il va se lancer, il a une idée, qu'il ne sait pas quoi en faire…Quel est le résultat du chemin, il ne le même sait pas encore lui-même… Donc c'est un phénomène un peu d'aventure, ce phénomène de l'entreprenariat.

 

F.K. : En même temps, est-ce qu'il faut forcement avoir l'idée? Il y a beaucoup de gens qui n'ont pas d'idée. Tout le monde n'est pas forcément très créatif. Je sais que vous avez souvent le sentiment contraire? Que la créativité peut se développer, qu'on peut faire des brainstormings?

 

 

P-L.D. : Absolument, ça se travaille la créativité.

 

F.K. : Est-ce que vous, Denis, à « Parrainer la croissance », vous voyez passer des entrepreneurs qui aimeraient bien créer leur boîte et qui n'ont pas forcement d'idée justement?

 

D.K. : En fait, il y a tous ceux qui n'ont pas beaucoup trop et puis il y a ceux qui n'ont pas du tout ! D'ailleurs, il y a le prototype même de l'idée incroyable qui n'est que la recherche de l'idée. 

Il y a des gens qui ont des idées mais qui ne les mettent jamais en exécution, parce que, je ne sais pas, ils ne se sentent pas une passion d'entrepreneur. 

 

Puis, il y a des gens, qui au contraire cherchent une idée et qui ont envie d'y aller.

 

D'ailleurs, on commence du coup à inventer des sites entre des réservoirs à idées et des réservoirs d'énergie. C'est cette rencontre entre les deux, qui du coup, donne naissance à un nouveau business modèle, ce qui est extraordinaire ! Aujourd'hui toutes les recherches qui ont été faites dans le monde ont abouti à quelque chose d'autre de ce qui était prévu à l'origine.

 

F.K. : Donc, il n'y a pas de fatalité, même si on n'a pas d'idée on peut quand même créer son entreprise? Qu'est-ce qu'on peut dire à tous les jeunes qui nous regardent?

 

P-L.D. : Ça s'apprend aussi ; on s'entraîne au sens du training, pas apprendre à l'école, mais il y a un training pour avoir des idées. Effectivement, il faut s'écouter soi-même aussi, parce on a des idées qui nous passent dans la tête, et on ne s'occupe pas d'elles. Il faut s'occuper d'elles. Et puis il y a une autre façon de faire, grâce au web aujourd'hui, qui est quand même un outil formidable ; on peut savoir ce qui se passe en Inde, au Brésil, aux Etats-Unis, en Angleterre, à cote de chez soi, même dans un village. Et là on peut savoir. Donc, en fait, on peut être bombardés par les idées des autres. Ce qui compte en revanche et ça c'est un point commun entre tous ces jeunes entrepreneurs : ils sont reliés, ils ne sont pas seuls, ils ne sont pas isolés, ils sont connectés aux autres. C'est vrai que la technologie, la nouvelle technologie, a formidablement changé la donne, on peut être connecté même à des gens qu'on ne connaît pas.

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ON ENTERPRENEURSHIP

 

François Kermoal, Editor-In-Chief l'Entreprise, Presenter

Pierre-Louis Desprez, Associate Director Kaos Consulting

Denis Jacquet, President of "Parrainer la croissance" ("Support growth"), CEO Yatedo

 

 

P-L.D.: I just love to listen to them because they give the answer themselves on how they got the idea. It is interesting in two or three cases. 

There is one who says: I had a problem, a concern, it was about my ferret (ferret accessories - refers to pet shop accessories). This originates from a personal passion. Usually, an entrepreneur is someone who has to solve a problem, who sets outs and says: it is just not possible, I don’t find what I am looking for around me, I am going to do it myself. 

 

There is another one who says: I am telling you, I have got to find an idea. It is what you were just talking about, it is the temperament, it cannot be explained but it is a kind of “imperative” that we have within us and that we cannot let go. 

 

And then, there is also, let’s not forget, a big phenomenon, somehow random: there are some people that will hang on to something more than the others, they do-it-themselves, they try. That guy (in the video) doesn’t know how he is going to go about it, he has an idea and he does not know what to do with it… What is the result of his venture, he does not know it yet himself either…. It is therefore a phenomenon of a sort of adventure, the phenomenon of entrepreneurship.

 

F.K.: Meanwhile, is it necessary to have an idea? There are a lot of people that do not have an idea. Not all people are necessarily creative. I know that you do not share this opinion in some cases. Creativity can be developed, we can do brainstormings, right?

 

P-L.D.: Absolutely, creativity is something we can work on.

 

F.K.: What about you, Denis, at “Support growth“ do you see entrepreneurs that would like to create their company and do not have an idea literally?

 

D.J.: Indeed, there are those that do not have lots of ideas and then there are those that do not have a clue! There is even the prototype of the incredible idea, that consists of searching for the idea itself. There are people that have ideas but that never put them in practice, because, I do not know, maybe they do not feel the passion of entrepreneurship. On the other hand, there are the people that are looking for an idea and that wish to go for it. We are starting to invent websites between think/idea tanks and energy tanks. All research that was done in the world recently has resulted in something completely different from the original intention.

 

F.K.: Therefore even if we do not have an idea, we can create our company, right? What can we say to all those young people that are watching us?

 

D.J.: It is something that can be learnt; we can practice, in the sens of receiving training, not learn in school, but there is a training to get ideas. Of course, one has to listen to one’s self, because there are ideas that we are getting in our head, and that we are not dealing with. We have to deal with them. And then there is another way to go about this nowadays, using the web, that is a wonderful tool. We can find out what is going on in India, in Brazil, in the US, in the UK, next to our home, even in a small village. And then we can know. We can literally be bombarded by the ideas of others. What counts is, and that is a common point among the young entrepreneurs, the fact that they are connected, that they are not alone, that they are not isolated, that they are connected to the others. It is true that the technology, the novel technology has changed the situation and that we can be connected even to people that we don’t know.

 

 

 

 

 

 

#StartUpInADay - US structural reform for starting a business

 

The White House @WhiteHouse

2015-06-11

RT if you agree: It's time to make it faster to start a business in America → go.wh.gov/XeeLUd #StartUpInADay pic.twitter.com/KwwH2yO4r9

 

 

The Oslo Business for Peace Award

 

From the print version of the International New York Times – Advertising Supplement   Saturday-Sunday, May 30-31, 2015

 

Embedding a higher purpose in doing business: A contribution to a better world

Business for Peace Foundation|Redefining business success

 

Excerpts:

 

“Setting up the Award was triggered, Saxegaard explains, by his frustration with the media’s focus on business scandals, where “some cases were made more scandalous than they merited, and people who deserved to be looked upon as heroes never got recognized”.”

 

“Information is democratized, the new law is transparency, you can no longer hide anything you do – so the risk to your reputation becomes much higher”. “But beyond the need to manage perceptions is the necessity of embedding a higher purpose in doing business, to bridge the gap between profit and social progress. “It’s not about behavior alone, “who describes himself as a “deeply commercial person”, “it’s about core value creation”.

 

 

The way to integrate this higher purpose into business operations, the Foundation advocates, is to be “businessworthy”. The term, coined by the Foundation, means to conduct business ethically and responsibly resulting in the creation of economic and social value at the same time.

 

To be businessworthy is to embed in the global business psyche a shorthand term for the business mind-set that sees shared value creation as intrinsic to core business values, says Saxegaard. If business people globally understand that to be creditworthy means to be worthy of other people’s money, he explains, they should come to understand as seamlessly that to be businessworthy means to be worth of other people’s trust

 

“In both business and peace processes, he notes, the core of the process is win-win: “For me to win, you have to win as well – and this is also how you create value”. This is one of the hidden assets of business that needs to be thought about more, Saxegaard says, because the outcome of such value creation is a more stable, more peaceful society”.

 

 

The 2013 supplement is available here: http://www.sekem.com/assets/130529-iht.pdf

 

2013 Honoree Profile

Excerpts

"Naqvi founded Abraaj with $60 million in assets. Today, the company has assets of $7.5 billion and is using its money to help improve the communities in which it does business. From the beginning, Naqvi, a native of Pakistan, has striven to follow ethical business practice and encourages his employees to do so. His formula: ‘‘A sustainable business equals a good business equals a profitable business.’’ "

 

"Through the Abraaj Strategic Stakeholder Engagement Track program, or Asset, Abraaj works with more than 60 nongovernmental organizations to try to improve education, create jobs and build more sustainable communities."

 

"In 2012, Naqvi was appointed by Ban Kimoon, Secretary General of the United Nations, to the board of the U.N. Global Compact, where he serves with other business leaders from around the world (...)".

 

 

 

THE MOTIVATION FOR INVESTMENT

 

From the Monde Diplomatique article by Serge Halimi "A world run for shareholders"  (june 2014)

 

“…the famous analysis of the economist Walt Whitman Rostow on the phases of growth: after a state takes off, its progress rhythm slows down as it has accomplished the fastest productivity gains (education level, urbanization etc). At present, the growth rates for western countries, having reached maturity several decades ago, will not catch up with those of China or India. The main card that the US and Europe have left would be a more pronounced unity between them.”

 

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On the occasion of the inauguration of a new Renault factory in Algeria on 10th november 2014

 

From the article of France Info by Emmanuel Cugny -  (10th november 2014)

Renault installs itself officially in Algeria

 

“It is what the Foreign Affairs Minister applies from the moment of his arrival at the Ministry: economic diplomacy. (…) Algeria, Morocco, Tunisia…after democratic transition-which should be maintained and made to flourish-, these countries today have growth rates that are at least enviable: between 3 and more than 4%. In the future, this growth will be dependent on the internal conditions of the counties in question.

 

On the economic front but also, and most importantly, on the social front

 

Two main axes that call for the reinforcement of cooperation between the two shores of the Mediterranean. The main idea would be to integrate entire population segments that have been left until recently on the wayside of the road, essentially the young people. It is what we call resilience: the capacity of a Nation to bounce back after hardship.”

 

On the occasion of the inauguration of a new factory of Renault in Algeria, a debate for the investment between France and Algeria is organized on channel France 24

 

The journalist V.Burggraff will ask if the motivation for investment between France and Algeria is “business” or “passion-romance” (love)

 

One participant will mention that he detects the latter more in the case of Morocco and that he sees the case of “business” for Algeria; he will add that he appreciates a lot this neutrality, as many times “passion and romance do not end well”.

 

Another participant will disagree and will present a listing of Algeria civilization features that bring the country close to France and that favour the other motivation case.

 

 

 

 

 

 

 

LA MOTIVATION DE L' INVESTISSEMENT

De l'article du Monde Diplomatique par Serge Halimi - juin 2014

« ...l' analyse célèbre de l'économiste Walt Whitman Rostow sur les étapes de la croissance: après le décollage d'un pays, son rythme de progression ralentit car il a déjà réalisé les gains de productivité les plus rapides (niveau d'éducation, urbanisation etc.). Dans le cas d'espèce, les taux de croissance des pays occidentales, parvenus à la maturité depuis plusieurs décennies, ne rattraperont pas ceux de la Chine ou de l'Inde. L'union plus poussée entre les Etats-Unis et l'Europe constituerait la principale carte qui leur reste. » 

 

De l'article de France Info par Emmanuel Cugny - lundi 10 novembre 2014 

A l'occasion de l'Inauguration d'une nouvelle usine de Renault en Algérie

Renault s'installe officiellement en Algérie

« C'est ce que le ministre des Affaires étrangères applique depuis son arrivée au Quai d'Orsay : la diplomatie économique. (...) Algérie, Maroc, Tunisie... après la transition démocratique - qu'il convient d'entretenir et de faire fructifier -, ces pays connaissent aujourd'hui des taux de croissance pour le moins enviables : entre 3 et plus de 4%. A l'avenir, cette croissance sera très dépendante des conditions internes aux pays en question.

Sur le plan économique, mais aussi et surtout social

Deux axes principaux qui appellent le renforcement de la coopération entre les deux rives de la Méditerranée. L'idée principale est d'aider ces pays à intégrer des pans entiers de la population jusqu'à présent laissée sur le bord de la route, essentiellement les jeunes. C'est ce que l'on appelle la résilience : la capacité d'une Nation à rebondir après les épreuves. » 

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A l'occasion de l'inauguration de la nouvelle usine de Renault en Algérie, un débat pour l'investissement entre France et Algérie est organisé sur France 24

La journaliste V. Burggraff demandera si la motivation de l'investissement entre France est Algérie est « affaires » ou « amour/passion ».

L'un intervenant dira qu'il détecte le dernier cas du figure plutôt au cas du Maroc, et qu'il voit le cas « affaires » au cas de l'Algérie ; il ajoutera qu'il apprécie beaucoup la neutralité de ce cas parce que souvent « les affaires du cœur finissent mal ».

L'autre intervenant ne sera pas d'accord et fera une énumération des composants de civilisation d'Algérie qui la rendent proche de la France et qui favorisent l'autre cas de figure. 

 

 

 

 

 

 

THE POLICY OF FREE TRADE – LA POLITIQUE DU LIBRE ECHANGE

From the link: http://en.wikipedia.org/wiki/Free_trade

Free trade is a policy in international markets in which governments do not restrict imports or exports. Free trade is exemplified by the European Union / European Economic Area and the North American Free Trade Agreement, which have established open markets. Most nations are today members of the World Trade Organization (WTO) multilateral trade agreements. However, most governments still impose some protectionist policies that are intended to support local employment, such as applying tariffs to imports or subsidies to exports. Governments may also restrict free trade to limit exports of natural resources. Other barriers that may hinder trade include import quotas, taxes, and non-tariff barriers, such as regulatory legislation.


 

From the section “Economic models”

Two simple ways to understand the proposed benefits of free trade are through David Ricardo's theory of comparative advantage and by analyzing the impact of a tariff or import quota.


From the section “Opposition”

For example, if United States tariffs on imported sugar were reduced, U.S. sugar producers would receive lower prices and profits, while U.S. sugar consumers would spend less for the same amount of sugar because of those same lower prices. The economic theory of David Ricardo holds that consumers would necessarily gain more than producers would lose.[30][31] 

The literature analysing the economics of free trade is extremely rich with extensive work having been done on the theoretical and empirical effects. Though it creates winners and losers, the broad consensus among economists is that free trade is a large and unambiguous net gain for society.[6][7] In a 2006 survey of American economists (83 responders), "87.5% agree that the U.S. should eliminate remaining tariffs and other barriers to trade" and "90.1% disagree with the suggestion that the U.S. should restrict employers from outsourcing work to foreign countries."[8]


 

Opinion of economists

Quoting Harvard economics professor N. Gregory Mankiw, "Few propositions command as much consensus among professional economists as that open world trade increases economic growth and raises living standards."[9]

 

LA POLITIQUE DU LIBRE ECHANGE

Du lien  Wikipedia

Le libre-échange est un principe visant à favoriser le développement du commerce international en supprimant les barrières douanières tarifaires et non tarifaires et les réglementations nationales susceptibles de restreindre l'importation des biens et des services.

 

 

 

 

THE FREE TRADE AGREEMENTS (FTAs) BETWEEN COMPANIES & STATES 

AND 

CONFLICT RESOLUTION FOR INVESTMENT

 

When a law, a regulation or a standard could be considered to harm the value of investment by a foreign company

 

From the Monde Diplomatique article by B.Bréville and M.Bulard "The injustice industry" - june 2014

 

   The Veolia group signed a partnership agreement with Egypt. The social movement of “spring 2011” in Egypt resulted in the increase of minimum wage. The minimum wage increase was considered as a conflict for the treaty signed between Veolia and Egypt. The group filed a lawsuit against Egypt to the International Center for the Settlement of Investment Disputes (ICSID), a member of the World Bank.

 

   There are more than three thousand treaties of the type in the world. If a public decision (a law, a regulation or a standard) seems to be in conflict with the terms of a treaty and to harm the value of the investment, the companies can file a complaint against states. These surpass national regulation and local courts cannot intervene.

 

(Other examples include a new tax on sodas, a law introducing a price cap of electricity etc as mentioned in the article).

 

 

 

LES ACCORDS DE LIBRE ÉCHANGE ENTRE SOCIÉTÉS ET ÉTATS ET LE RÈGLEMENT DES DIFFÉRENDS

SUR L'INVESTISSEMENT


Les cas où une loi, un règlement ou une norme d'un pays pourraient être considérés de porter atteinte à la valeur de l'investissement d'une société étrangère.


De l'article du Monde Diplomatique par B. Bréville et M. Bulard

   Le groupe Veolia a signé un accord de partenariat privé-public avec l'Égypte. Le mouvement du « printemps » 2011 en Égypte a eu comme résultat l'augmentation du salaire minimum. L'augmentation du salaire minimum a été considérée comme un conflit pour le traitée signé entre Veolia et Égypte et le group a porté plainte contre l’Égypte le 25 juin 2012 devant le Centre International pour le Règlement des Différends relatifs aux Investissements (Cirdi) une officine de la Banque Mondiale.

   Il y a plus des trois milles traités de ce type dans le monde. Au cas où une décision publique (une lois, un règlement où une norme) s'avère entrer en conflit avec les conditions d' un traité et nuire aux investissements, les sociétés peuvent porter plainte envers les États. Ces cas dépassent les régulations nationales et les tribunaux locaux ne peuvent pas intervenir.

(D'autres exemples, comme une nouvelle taxe sur les sodas, une loi plafonnant les tarifs d'électricité etc, sont mentionnés au lien de l'article).

 

 

 

(English version follows)

"LA MONDIALISATION HEUREUSE, MODE D'EMPLOI"

 

Titre de l’article du Monde Diplomatique par Raoul Marc Jennar et Renaud Lambert, juin 2014

 

Le Grand Marché Transantlantique: Accord de libre-échange entre les Etats-Unis et l'Union Européenne

Selon l'article:

1. 120 milliards d’euros en Europe et 95 milliards d’euros aux Etats-Unis chaque année

2. abaisser les barrières douanières

3. harmoniser les barrières dites « non tarifaires » : quotas, formalités administratives ou normes sanitaires, techniques et sociales 

4. donner des outils juridiques pour les obstacles de libre échange

 

L’harmonisation des normes est-elle possible ? Cela se fera par le haut ou par le bas ? Par un dénominateur commun minimal ou par la norme de qualité optimale ?

Est-ce que le pouvoir des entreprises dépassera celui des Etats ? Est-ce que les multinationaux pourront porter plainte contre les décisions nationales qui semblent « porter atteinte à la valeur de l'investissement » ? (augmentation des salaires, loi plafonnant le prix d’électricité, taxe sur les sodas, crédits pour les biocarburants)

 

Lien Wikipedia: 

http://fr.wikipedia.org/wiki/Partenariat_transatlantique_de_commerce_et_d'investissement

 

 

"THE HAPPY GLOBALISATION, INSTRUCTIONS FOR USE"

Title of the Monde Diplomatique article by R.M. Jennar and R. Lambert, june 2014 
 
 
Transatlantic Trade and Investment Partnership (TTIP) also known as the Transatlantic Free Trade Agreement (TAFTA) is a proposed free trade agreement between the European Union and the United States.
 
 
As mentioned in the article:
 

1. 120 billion of Euros for the EU,  95 billion for the US each year

2. Reduce tariff barriers

3. Harmonize non-tariff barriers: quotas, administrative formalities, sanitary standards, technical or social standards

4. Provide legal tools for obstacles of free trade

 

Is standard harmonization possible? Will it be done on a minimal common denominator or on the highest quality standard?

Will corporate power exceed state power? Could corporations file lawsuits for state decisions that seem to « harm the value of investment » ? (salary increase, law for electricity price cap, tax on sodas, credits for biofuels)

 

Wikipedia Link: 

http://en.wikipedia.org/wiki/Transatlantic_Trade_and_Investment_Partnership